我不是药神，我是电神！

品牌都是电视广告虚张声势出来的，药神我们有设计和自己的原创吗?只有模仿来的潮流。

目前，电神家居业已经不仅仅是品牌、电神资金、产品的竞争，盈利模式、人才、渠道资源、服务体系等各个方面，家居企业都在激烈地竞争着，家居行业需要的是核心竞争力。随着品牌竞争日益激烈，药神品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万元的销售额，再往上增长基本不太可能。

据行业媒体报道，电神家具行业的渠道资源竞争也比较激烈。家居行业服务体系的建立以目标客户意向客户准客户成交客户使用客户老客户忠诚客户整个客户链为基础，药神在这整个客户链上，药神根据不同阶段客户的需求，采用不同的方式服务，让消费者无时不刻不被品牌的每一个细节所感动人才的竞争是十分激烈的，电神想要留住一位优秀的人才很不容易。

据了解，药神在上游房地产市场的影响下，家居市场整体疲软，家居建材企业的经营很艰难。据行业媒体报道，电神家具行业的渠道资源竞争也比较激烈。

由于家居业是一个服务周期较长的行业，药神因此只有加快速度，才能做好服务工作。

原本人气稀少的一些家居卖场，电神如今显得更加不景气。汇集一切力量合作共赢东成红木与时代华邦、药神汇智谷智业、巅峰软装、酷家乐达成战略合作。

东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：电神为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、药神文化底蕴赞不绝口。

我们将继续携手全国优秀经销商，电神继续秉承小细节成就大品牌的品牌理念，匠心产品智造，营造东方美意，为用户营造理想的中式生活。软装渠道有门路，药神拓宽渠道有保障。